课程背景
绩效管理是企业人力资源管理的核心职能，是把公司业绩与员工发展结合起来，保障战略落实的重要工具之一。《绩效管理实战工作坊》的内容专注绩效管理四个环节中的目标设计与分解、辅导技巧的落地训练，从如何准确制订和分解年度经营计划到恰到好处的沟通辅导方法给予员工正向激励，强调提升员工的责任感，对员工尤其是那些为企业创造最大价值的核心人才，实施有效的激发，提升员工和组织效能，使员工、管理者和企业协同发展、共同受益，实现“三赢”目标。2. 角色唤醒 - 从个人贡献者到团队管理者的转变3. 常用的绩效管理工具（KPI、PKA、平衡计分卡、OKR）1. 如何从公司战略层面理解年度业务目标的确定？-从趋势、行业、客户3. WAR GAME - 上：如何提升客户满意度？我们的竞争对手在哪里？内部运营 5. 如何有效组织业务目标分解会议 – 部门KPI讨论会议6. KPI考核权重及评分设计（断崖、封顶、分数、评估标准的确定、业务团队与职能部门考核方案的差异、不同区域业务团队的考核差异）7. 复盘技术GRAI - 管理者要有勇气看到自己的不足与劣势8. WAR GAME - 下：如何开好部门层面经营目标KPI分解讨论会五、体验式课堂 – 暗夜奇迹（任务传达、绩效辅导环节的高效沟通）- 掌握如何制订与分解年度经营计划，包括绩效复盘 – 可满足客户定制需求；- 充分理解绩效管理的过程是不断沟通的过程 – 有效沟通体验式活动教学；- 掌握绩效管理关键流程、不同绩效员工的辅导特点；- 掌握和运用绩效辅导中的教练技巧（目标确定、绩效辅导、评估与面谈） - GROW模型学习与案例演练；Ø 托马斯国际PPA行为风格、TEI情商认证分析师Ø TTI CPBA & CPMA行为风格与激励因子分析师、TTI 价值观和基因人才分析师Ø Leadership Pipeline 版权课系列 Lead others 认证讲师Ø IPMA-CIPMT英国专业管理工会认证注册培训师、上海注册执业国际培训师
公司简介 About us
淄博励赞人力资源服务有限公司是淄博市中小企业公共服务中心、张店区中小企业公共服务中心、淄博市电子产业园、淄博高新区高科技创业园核心服务商；被评为淄博市中小企业服务中心“优秀核心服务商”、淄博高新技术创业服务中心“明星入驻服务机构”、“淄博市模范劳动关系和谐企业”、“淄博市人力资源服务机构诚信单位”、“淄博市中小企业商会理事单位”。并于2014年2月取得了淄博市首批“劳务派遣许可证”，2016年4月成立党支部,2017年10月成立工会。我们将积累的丰富经验与本地市场的实际情况相结合，全力满足机关、企事业单位在人力资源方面的要求。“让用人单位更方便、更实惠、更专业，远离用工风险”是我们的目标。
公司主营业务有：劳务派遣、劳务外包、社保代理、灵工邦（灵活用工平台）、背景调查、人才测评、档案整理、招聘等服务。
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